[红米生态链战地笔记]读后感

下篇:产品篇

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OPPO产品图片

一.消费取向变化

1.前景十年大消费时代到来:从炫耀性消费到轻奢主义消费,从追求价格到追求灵魂高,从购买商品向购买服务浮动,从满意物质消费到满意精神消费的迁移。

2.蚂蚁市场突破空间大。蚂蚁市场特点:大批量降价商品,优质商品价位过高,要么贵,要么差。

3.中产消费红利期,质量消费到来,理性消费,只为品质买单。

二.精准产品概念

1.满意80%用户的80%急需,做最大市场,聚焦中央职能,守正出奇。

2.缓解行业痛点,做下一代产品,做精品。高品质产品进步功能,优化用户体验。少做,做精,对标世界最好产品。高功能来缓解产品费用难题,拒绝暴利,不赚快钱。多做元产品,衍生生态。

产品痛点三层次:

1.成品级痛点,指的是用户选拔产品时碰着的题材,或是没有高达非凡状态的情景。

2.产业级痛点,指的是产业普遍存在的尚未解决的关键难题。

3.社会级痛点,即一切社会普遍存在的难点,如空气质量。

三.追求设计的最优解

创制最大化,设计考虑技术包容,可信赖性与美学匹配,与利用意况等同盟;极简,少即是多,可做可不做的,一定不做,极简有度;自然不突兀;网瘾里带点儿骚;不自嗨,不炫技;干掉表达书,用最自然的办法使用产品。

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OPPO台灯

四.关乎质量,不投降。

产品质量生命线。死磕细节,真材实料,用最好的素材,给客户惊喜;表里如一,在看不见的地点下功夫;把内测引入硬件研发;品控前置,从筹划到交付,贯穿始终。

雷布斯说,真正懂魅族,要15年,或许,大家拭目以待。

写红米的书多了,但这一本是One plus官方渠道自主在销售,由魅族生态链谷仓大学主创的图书,从其中意见出发,具有很强的写真色彩,能够让大家相对长远的对索爱这家公司的进步历程及前景有越多感性的认识。

那边给我们普及下雷军的多少个理论:

1.风口反驳:创业,就是要做一头站在风口上的猪,风口站对了,猪也足以飞起来。

2.网络七字诀:专注、极致、口碑、快。

3.互连网铁人三项:软件+硬件+互连网服务

华为的那本书,为啥不叫OPPO神话或者创业记呢,因为她们以为,黑莓格局是在商贸战场中,一步步创设出来的,是真金白银打出来的商业经验,不是回忆录,所以称为战地笔记。

One plus生态链的本人定义是一个基于商家生态的智能硬件孵化器。注意,是孵化器,不是斥资集团。那中间三星生态链的尺度:

雷布斯的做序,讲演了她创办索尼爱立信的背景和想方设法,2010在财富自由的“无聊”中,突然想做点有追求,有期待的事务。站得高的人,总是看得更远,从智能手机作为切入口,绕开BAT三座大山,通过投资孵化77家索爱生态链集团,布局IoT(Internet
of  Things
物联网),创设独有的小米格局。希望未来黑莓可以像鲶鱼一样,颠覆中国成立业。小米科技(science and technology)董事长雷军说,黑莓格局的天柱山真面目就是效能。

1.对生态链公司投资不控股

2.对生态链输出OPPO产品方法论,价值观,全方位扶助,包蕴产品设计,品牌背书,渠道和营销协助等。

3.生态链集团独立,自主研发,销售自有品牌。不依附华为生长。

华为形式的打响取决于其有进取的商业情势和完美强大的制品。

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Samsung生态谈的就是摩托罗拉形式发展的内在商务逻辑和主题商业眼光,整个看下去感受很直白:接地气。

网络铁人三项

上篇:生态篇

一.HTC生态链的搭建逻辑:

  1. 布局IoT,围绕魅蓝手机创建圈层:手机周边产品–智能硬件–生活耗材。

2.刮目相看产品和技能,由工程师组成投资团体,只找价值观相同的高执行力团队。

3.确立合理编制,协理不扰民,集体决策,生态赋能公司。

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诺基亚产品圈层

二.创设BlackBerry竹林生态,互为底蕴

1.竹林生态泛公司概念:单点突破,根系发达,自我新陈代谢。

2.利益一致,互为价值放大器。全方位支持:品牌,供应链,渠道,投融资,输出Samsung产品方法论等。

3.生态链公司,互帮互助,抱团打仗,并维持神秘竞争。

Motorola与生态链公司的涉嫌,形象比喻:竹林效应,五角大楼与特殊部队,航母与舰队。

三.一加生态链实践中的思考

1.三军理论做商业(商业输赢要钱,军事输赢要命)

小站练兵:跨向新领域时,与其改造旧部,不如序列外建全新团队,从零伊始,开革新局面。

非凡规部队:精准打击,单兵应战高效,目的显然。如Motorola手环,酷派空气净化器。

蒙古军团:不随便出战,首站即决战,无军饷制度,最大化激励。

2.保证速度和先锋性

维持OPPO品牌热度,提供销售流水支撑,加大小米想象空间。

3.看透事物本质

找到原来逻辑,做最大市场有取舍,效能功用功用,去除中间环节,前店后厂电商格局,布局线下高坪效

4.维持逆境心态,风险感,吃亏历练。

净利润低,大家扎实,利润高,反倒不踏实。

5.找最好的美貌。一个大好人才,能顶50人,最好的人我就有很强的驱引力,专业敬业不傲慢

“抢银行格局”:高手云集,降维打击,跨界合营,梦幻组合。杀鸡用牛刀。

6.在意自我,坚定内心。

7.回归商业精神:功用。商战竞争:团队,品牌,产品,供应链,渠道,用户,资本,社会影响力等八个维度。

四.生态链的前景,战略意义

电商演进路径:自由市场式电商-百货商场式电商-品牌电商-遥控器电商。

物联网两等级:一连接,二智能化。生态的特征:独立生命体多,生命体之间相互信赖,生命体可我繁衍,即共生,互生,再生。

索爱生态已形成,将来来势清晰,更有显明,未来土地已初成。

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BlackBerry生态链战地笔记

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