贰当中将的《那才是美军》

戴旭在题词里说,“在United States军界,有眼界有更新有理论进献的多是高级中学级军士,既受过特出教育又有进行经历,而41周岁左右就是年富力强、开花结果的年华。”

“在美利坚合资国应征,若是说谎,后果严重到过量你想象”,在作者军,虚报、瞒报现象多么普遍,军官和士兵个人说谎或然三分真话、九分假话的动静无处不在。那种情景不是源自军队,而是小编国知识糟粕在大军的一种展现。讲信重诺,才能闲庭观涛,澜兴而舟稳。走出谎言,不仅是一种习惯,更是一种振兴,不仅是文化振兴,更是国力军事力量的振兴。大道平昔都至简。

前言就满是诱惑。小编提到U.S.A.盛名学者Samuel﹒Huntington的一句话“在一个红旗的国家里,军队是伊始进的那有个别,而在1个滞后的国家里,军队则是最保守的这有个别”。把这句话转发到对象圈,相当慢点赞如潮,均是有些所谓的善思重理人员。的确,作者军改良从理论呼吁到实践举办,酝酿了大概二十年,在当下反腐烈风狂飙,革新大潮一浪高过一浪之际,那句话颇为敷衍,诱惑着您带着忧疑非常想看看美军到底什么。

“西点军校的录取率一般保持在11%,与德克萨斯奥斯汀分校大学、哈佛高校、哥大等名牌大学生联合会合,被列为U.S.A.最难考的大学。”大家一些军校居然称呼“澳国西点”,凭什么吧!“世界二战中国和美利坚合众国军最牛的3个人老将,不论是MikeArthur、Barton还是艾森豪威尔,全都青眼历史”“大家讲课的历史多是由我们培养和演习的人创办的”。作者军也有队容历史教育,但同时强调既要回过头看,更要向前看,无形中下落了对历史的正视,而且切磋队伍容貌历史的频仍坠入学术的泥淖。商讨战略战役的也商讨队伍容貌历史,但只限于少数课时,越多的布局课外阅读,简而言之军事历史的地位所在。1个指挥官胸中没有几十众五个耳熟能详的战例,就不可能准确把握应战规律,更不可能打胜仗,靠战时成长是要以“万骨枯”为代价的。

另贰个是美军“咬定退步不放宽”。文中涉及王洪先生光将军的《血色财富》,此书小编也读过,史料很丰硕,点评很标准,确实令人深省。教训比经验给人的当心更难忘、更持久,人的成材都是从事教育工作训初阶的。忘掉胜利使人理智地重复伊始,而不飘飘然,自以为是。而忘记失败,则表示忘记伤痛,忘记前车之鉴,也就失去了成人良机。大家往往顾及荣誉,小谈、慎谈甚至忌谈失败,这是避人耳目,掩人耳目,耍了小智慧,留下了大陷阱,表面看对单位负了责,实则是最大的不承担。

小编深以为然。不管一个旅长的大军履历怎么样,但大多都在基层待过,也都有早晚的自行经历,对武装的认识往往相比较合理深入。何况本书小编许述还是一个人军队历史标准大学生,插手过多项关键课题编写。而且有名的军队学者Wang Hong光中将和戴旭大校亲自作序,足见其分量。当然,最重庆大学的是此书读来确实让人万象更新。

其多少个是美军对战亡将士的敬服。如美军有一个“死节”—“U.S.阵亡将士回想日”,有三个破例组织—全美战俘及应战失踪人口一同调查指挥部,还有在和有些国家建立外交关系谈判时,United States无一例外都会建议多个渴求—搜寻和偿还美军遗骨,不然无法建交,以及将军向为国牺牲下属亲朋好友跪送国旗,等。即便这两年笔者国将在南朝鲜的志愿军先烈遗骨迁回祖国伏贴安放,但远远不够。有不少烈士自离家参加作战后就再从踪影,不知葬在何处,大概一座烈士墓,不知所葬何人。还有更加多的入伍参加作战者档案丢失,老无所养,居无定所。

说到底一篇小传说讲的是“美利哥民代表大会将退休后不种花草都干啥?”是呀,作者军的战将们退休后多是写字画画、种花养草,而美军将领退休后更是丰裕多彩。里面涉及美利哥“陆军指挥官哈伦﹒厄尔曼服役时期,不仅建议了出名的‘震慑理论’,还获得了多少个大学生学位—金融学、法学、国际事务。离开部队后,他即时成为地点竞相争取的‘香饽饽’”,这在小编军是不可想像的。不要说读地点大学的硕士,即正是读军校的博士,也要各级审查批准,而且假若离岗,调职晋衔就无人管,往往读完大学生,职位没了,年龄也已到杠,该和队伍容貌拜拜了。所以重重干部不敢去读硕读博,不能系统更新知识,只可以在职分上征战到底。实践锤炼即使是基础,可没有系统扎实的理论功底,没有丰盛的思考检查和推行计算,能力素质的升级也就一贯不多大空间。

“军营里怎么打伞?U.S.A.海军甚至写进法规”“将军违法与战士同罚”“13个得到荣誉勋章的美军中,有七个能够活着把勋章佳在胸前,并分享同行敬礼的桂冠”“将军向上等兵敬礼”
“被开除,不是卷铺盖走人那么粗略”“时间观念是判断二个国家是不是进步的热气球,也是衡量一支军队是还是不是强大的晴雨表”,那些展现的是美军怎么样治军的难点。有人批评笔者军重管理轻指挥,实际上,笔者军纵然重管理,然而管理粗化、概念化、随意化的地方很要紧,还远远称不上科管,还有为数不少配套的社会制度规定跟不上时势发展,首长意志远远超越王法约束力。实际上,管理绝不只是是管制,磨练中的管理控制着磨练质量,职员的管住控制着人士力量,作风的田间管控着应战精神,轻视不得。

99篇“千字文”,爆料了美军的绝密面纱,事例分外活跃。同时援引,纵谈古今,道理深切,甚至发聋振聩。又选择“年轻人的文字、时下流行的语言和有趣清新的笔调”,可读性分外强,让大家这一个读惯了沉甸甸、严穆的人不得不“另眼看待”。

  
首篇是应战篇,讲了37个小逸事,从战略思想到战术技术,从古板军种到信息化新质力量,从火力交锋到心理舆论战,等等。影像最深的,有那样三处。

其三篇是支援篇,第④篇是文化篇,共有29篇小轶事,也有那几个值得深思之处。

   第3篇是磨练篇,2多少个小轶事,个中有为数不少经典之语。

“美军晋升军士,最优先考虑的是前线受过伤的,其次是接触过敌对火力的,再一次是跻身过危险地点的,最终才是在前线总部服过役的”,笔者军正相反。许多老干结束学业后,能进机关的削尖脑袋也要进机关,能进大活动的不进小机关,越是大机动进一步调职晋衔快,越是基层队容越是难有出头之日。那种导向,削弱了基层干部积极性,使他们数天吃饭。带着这种情怀还怎么提升磨炼品质,战斗力又从何谈起吗?干部任用导向是最根本的导向,直接控制人才走向或去留。不能把优才留在军营,不可能经过多层次的闯荡把优才营造成熟稔基层、熟习士兵、了然战役战术的特出指挥员,部队战斗力的升级难有突破。

1个是美军的批判精神无所不在、无所顾忌。如“OODD”创制者John﹒博伊德对克劳塞维茨《战龃龉》的“开炮”,以及美军对本人军事理论的习惯性否定,而那就是笔者军短板之短。没有武力思维的更新,怎会有配备与战法的先进?就算能打赢,也要交给巨大的性命代价。在中国军队中度集中执会调查总结局一,尤其强调凡事遵循命令听指挥的行政体系中,一种应战思想一经明确下来,不容许有公开的批判与否认。

如“差不离每一支能打大巴队伍容貌,都有三个手拉手特征—都经受过极为严谨甚至冷酷的教练。”“全部繁荣过的武力之所以走向衰微,磨练松弛是贰个老大剜肉医疮的信号”“一支真正有力的军事靠什么注脚自个儿?二个很重点的科班就是‘在下坡中逆转’,在最不好的动静下转败为胜”“在伊拉克战地上碰见的各个困难,早已在本部磨练中‘见识’过了”“磨炼死,不是还是不是订票”“美军演习咋看不到多少个兵”
“捆绑双臂丢入水中,不是杀人是教练”。那都反映了美军事磨炼练的实事求是与严苛。操练水准是实战能力的天花板,没有严刻磨练,能打仗、打胜仗正是天方夜谭。唯有战场多流汗,甚至多流血,才能战时少流血、少死人。作者军事磨练练也在边打击制贩卖假货冒伪劣商品边前行,但过于重安全,甚至一票否决现象在各级都存在。那种情景不拔除,必然影响磨练效果。

“美军是科技(science and technology)最忠实的拥趸,一直12分注重军队中的化学家队容建设”“一旦高科学和技术失灵,本人又尚未基本的应战技能,就只能坐以待毙”,那在小编军也是二个有争议的话题。近日,笔者军越来越青睐高新,很多非凡的科技(science and technology)术工作笔者起初进入部队,并且研制出累累红旗的武备,但总体看还不够。有的觉得部队就是执行的,有如何装备打什么仗,改进是科学家的事,所以练习中对古板装备很讲究,对高科学技术装备不懂不会不精的标题比较宽泛。也有人以为,现代是消息时期,还要这几个原来的技巧干什么,甚至说体能锻炼也不须要了,那就走了另3个最为。

“花旗银行公司公共关系高级首席营业官,居然到阿富汗当战斗员”,那是因为到阿富汗入伍,拿的钱不比在银行少,服完役回去还足以连续当首席执行官,因为U.S.A.法例规定,花旗银行不得以任何借口解除与她的合同。想想大家的指战员,不说应战时必要冲锋陷阵、捐躯生命,仅平日赈济灾祸也亟需一连奋战、夜不可能寐,平时有亲不可能望,有家无法回,但靠那点薪酬却买不起房、买不起车、看不得病、养不得老,多么可悲!作者说“军士不是普通人,那是1个和死神打交道的生意”“住房连着战场”,毫不夸张。唯有后方稳定,才能前方心定,薪给待遇确实凑合不得,和日常期尤如此。

“铁打大巴营盘流水的官”,那是美军以及世界上绝大多数国家的通用作法,但在小编军一贯未曾履行开,“老机关”“老基层”的气象充足科学普及,固然稍微岗位轮换,也只是蜻蜓点水,如虎傅翼,甚至为有些高官子弟送了梯子。经验首先来自经历,没有添加的经历,何谈充分的经历。仅此一点,作者军军士的归结素质就与美军差一大截。改善不把那或多或少改掉,就没有消除根本难点。

此书值得反复读。

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