敏捷软件开发之何为敏捷开发

5,Build projects around motivated individuals. Give them the
environment and support they need, and trust them to get the job done.

3,Customer collaboration over contract
negotiation(客户合作重于合同谈判)

赶紧地、持续地交给有价值的软件来满意客户的急需

除此以外,还有公开了12条便捷软件开发的规则。

 

从以上的4条价值观和12条快速开发的条条框框中,大家得以汲取敏捷开发更强调的是,人与人里面的相互,包括程序员之间,程序员和客户之间的关系,程序员不再是大家平常形容的代码工人等机械式的个体,受控于大量的平整文档和各样强大的工具。敏捷开发着重的是程序员的私家能力和联系合营能力,一个负有卓越关系能力的程序员组成的集体更有可能得到成功,结对编程的艺术就是拔取几人的紧凑同盟达到1+1>2的效果。敏捷开发不在受制于庞大笨重的工具,合适的工具对成功的话是很主要的,但是过于庞大笨重的工具就和缺少工具一样,都是不好的。项目中最常用的就是源代码管理工具,实际行使进度中发觉昂贵的工具未必能浮现其市值,有些免费开源的工具已经足足适用于项目标必要了。

8,Agile processes promote sustainable development. The sponsors,
developers, and users should be able to maintain a constant pace
indefinitely.

 

4,Business people and developers must work together daily throughout
the project.

深究敏捷的野史,就必须要提到知名的高效开发宣言,2001年,17位业界专家(其中包涵大家万分熟稔的Martin,
MartinFowler)组成了一个很快联盟,并且创办了一份敏捷联盟宣言,宣扬了4条主干价值观:

围绕斗志高昂的人创设项目,给他俩提供所需的环境,满意她们的须求,并相信他们

高效开发强调了程序员的力量,极大地发掘程序员个体的潜力和完好的搭档来担保项目标中标,而不是靠文档、制度、工具等。

自家可怜推崇敏捷软件开发形式,那样的法门可以极大地调整程序员的积极性、极大地增加团队的凝聚力。

高速进度提倡可不止开发。投资方、开发者和用户应该总是保持一致的脚步

更详尽可参考敏捷联盟的官方网站(http://www.agilealliance.org/)和高效开发宣言网站(http://www.agilemanifesto.org/)。

历史观的软件开发,非凡尊重文档的职能,文档有助于软件的接轨维护,有助于客户对成品的通晓。不过过多的文档比过少的文档更糟,文档太多就要求花费大量的年华去编写和护卫。对于必要平日改变的品类,维护庞大的文档本身就是一场恐怖的梦。在快捷开发中,编写和保证一份简短的种类和布局方面的文档已经丰富了。对于继续维护,更细致的辨证,应该反映在代码中,设计简单突出、可读性强的代码对程序员来说是比部署文档更直观更易于掌握的文档,软件技术专家杰克Reeves曾经说过:“实际上满意工程设计标准的唯一软件文档,就是源代码清单”。所以在档次中,直到急切须要时才编制文档,按照须要开发可运行的软件才是快捷开发的要害。

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貌似的软件项目合同中规定的都是总体的渴求,不过大家知道软件开发中有太多的不确定性,那就会带来大气的必要变动,大的改观在品种费用进程总也是很正常的。常常有如此的案例:客户给我们须求,开发集团斗争数月后落成交付客户,但是客户足够不惬意,更有甚者,和客户的接头相差太大而导致项目败北。所以高速开发强调在付出进度中,保持和客户的牵连,面对面的牵连,已毕模块时,应该立刻请客户举办验收,那样项目终止的时候,验收的行事也基本形成了,极大地回落了品种战败的危害。敏捷中,强调随时应对转移的力量也会让开发公司蓄意地计划和支出可增加性好、可维护性好的软件。

每隔一段时间,团队都要反省怎么样更有功用,并相应地调整自己的行事

迎接要求的变更,即使是项目中期的更动。敏捷进程可以驾驶变化,为客户推动竞争优势

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穿梭追求良好技术和精良设计推进增高敏捷性

9,Continuous attention to technical excellence and good design enhances
agility.

2,Welcome changing requirements, even late in development. Agile
processes harness change for the customer’s competitive advantage.

4,Responding to change over following a plan(响应变化重于根据布置)

一体项目支付期间,业务人士与开发人士应该工作在联名

 

12,At regular intervals, the team reflects on how to become more
effective, then tunes and adjusts its behavior accordingly.

简短–尽量裁减工作量是尤其首要的

2,Working software over comprehensive
documentation(可以干活的软件重于易于明白的文档)

1,Our highest priority is to satisfy the customer through early and
continuous delivery of valuable software.

时常交付可以干活的软件,时间距离越短越好

3,Deliver working software frequently, from a couple of weeks to a
couple of months, with a preference to the shorter timescale.

可以干活的软件是速度根本的心气标准

6,The most efficient and effective method of conveying information to
and within a development team is face-to-face conversation.

10,Simplicity–the art of maximizing the amount of work not done–is
essential.

很快开发,Agile
Development,就是指可以在须要火速转移的意况下高速开发软件。大家接触最多敏捷实践措施有:极限编程(XP)、结对编程、测试驱动开发(TDD)等。

11,The best architectures, requirements, and designs emerge from
self-organizing teams.

借使你对高效软件开发有趣味,请关怀敏捷开发有关的种种实践,给大家推荐一本敏捷开发的书籍,由罗BertC. 马丁g(敏捷宣言发起者之一)编写的经文文章:

如若想深远关切敏捷的动态,也请关心发起敏捷宣言的各位大师们的写作,他们是:

 

Kent Beck, Mike Beedle, Arie van Bennekum, Alistair Cockburn, Ward
Cunningham, Martin Fowler, James Grenning, Jim Highsmith, Andrew Hunt,
Ron Jeffries, Jon Kern, Brian Marick, Robert C. Martin, Steve Mellor,
Ken Schwaber, Jeff Sutherland, Dave Thomas。

7,Working software is the primary measure of progress.

 

 

最得力的音信传达艺术和与团伙相处的法门是看重调换

最好的架构、须求和布署都出自于自我协会的公司

1, Individuals and interactions over processes and
tools(人和彼此重于进程和工具)

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